A55.70%
B68.26%
C95.43%
D99.73%
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
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你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
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活动A需要3天完成并于4日(即星期一)上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定()
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在如图8.7所示的活动图中,活动的时间单位为周,从A到J的关键路径是()(1),I和J之间的活动最早开始时间是()(2)。
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在如图8.7所示的活动图中,活动的时间单位为周,从A到J的关键路径是()(1),I和J之间的活动最早开始时间是()(2)。
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在如图8.7所示的活动图中,活动的时间单位为周,从A到J的关键路径是()(1),I和J之间的活动最早开始时间是()(2)。
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在项目某阶段的实施过程中,A活动需要两天两人完成,B活动需要两天两人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天两人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人,且负责A和E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。()安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。
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进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()
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【问题3】(4分)该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?
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