A对
B错
降低物流成本可以看作是系统实施目标。
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物流成本的日常控制系统是指在物流运营过程中,通过()来降低和控制成本。
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()意味着工商企业提高物流运作水平,降低物流成本,真正使物流成为企业的"第三利润源"。
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企业制定现代物流战略的最终目标是降低成本、提高利润水平和改进()。
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物流成本效益评估层是指在物流成本核算的基础上,再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价,并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上,对物流系统的变化或改革做出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。
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物流成本的降低不仅是企业获得利润的根源,也是节约社会资源的有效途径。
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企业寻求利润最大化的途径从提高劳动生产率以降低生产成本逐步拓展到注重降低物流成本、提高流通效率的()上。
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物流系统优化的目标可简称为"5S",使物流系统作业合理化、现代化,从而降低物流的总成本。
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企业物流成本的效益背反关系实质上是研究企业物流的()问题,即将管理目标定位于降低()的投入并取得较大的经营效益。
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