单选题
A贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
正确答案
答案解析
略
相似试题
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
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在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
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风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
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已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）
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在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）
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工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
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指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
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在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
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风险识别的方法不包括（）。
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