单选题
A确保你完成初步范围说明书并开始创建WBS
B创建活动列表在创建网络图之前
C记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前
D确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前
正确答案
答案解析
略
相似试题
此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）
单选题查看答案
项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例（）
单选题查看答案
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）
单选题查看答案
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
单选题查看答案
在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（）
单选题查看答案
项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在（）
单选题查看答案
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
单选题查看答案
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）
单选题查看答案
项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。
判断题查看答案