A是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B是一种稀缺性资源
C有助于半岛酒店获得竞争优势
D是一种有形资源
X酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店.为了提升管理水平,X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习。从而逐步提升了服务质量和财务业绩。X酒店进行基准分析的基准类型是()。
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某公司获准开发某一地区的天然景区,该景区位于一处火山喷发遗址旁,不仅景色宜人、四季如春,火山温泉更是每天都吸引大量游客前来,从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断,帮助该企业建立核心竞争力的资源属于()。
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美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。
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正保公司是一家教育培训机构,为了提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察。正保公司进行基准分析的类型属于()。
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位于通用矩阵右下方三个方格的业务,适宜采用的战略是()。
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酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括:周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房,每间都能看到海景,还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是()。
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甲公司是我国主营厨房用具的公司,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括()。
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某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业,其中在甲国的子公司以生产家用电器为主,成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习,这种基准属于()。
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某公司管理层希望在上海投资,决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性,以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中,该公司管理层可用的分析工具有()。
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