A始终正视你正与之谈判的、属于某个特定文化群体的成员的对方
B跨越文化上的陈旧观念,把人们视作具有独特个性特征与经历的个体
C认识到文化上的陈旧观念应该被看做所有跨国谈判的起始点
D变得极度地依赖有关文化的知识,将其作为所有谈判的基石
你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室,但是在大家谈生意之前,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下,东道主的文化以下列哪项为特征?()
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一家汽车公司发布一款新车型,但在最后一刻对车身外形式样作了变更。项目管理计划中的哪些元素可能会受到影响?()
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你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作:()
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你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时,它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到,有几个用右手的人可能会更好些,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响?()
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在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做?()
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币值波动,政治动荡,中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视:()。
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项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()
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加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人,尽管你在考虑这种方式,但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会()
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如果谈判者远离已知和熟知的环境,并且面对不同的风俗以及行事方式,可能会导致()。
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