试述组织发展处于不同阶段的基本特点。

在传统式的官僚组织中，所有职位主要分为管理职位和员工职位两种，而且管理职位非常有限，一般由正（副）部门经理岗、正（副）总经理职位等组成；员工职位相对较多，主要由业务职位和技术职位组成，业务职位和技术职位又可分为高低不同层次；员工岗向上（晋升）的发展趋势只有通过自身的努力来争夺有限的管理岗；管理职位发展和变化空间有限，；另外，企业内部薪酬分配制度是以职位等级层次的划分为基础的。
在复杂性组织中，所有职位由管理岗和员工岗组成，管理岗由两部分组成：一部分是传统岗位设计中的以部门为管理对象的管理岗（以下称为管理岗A），；
另一部分是在传统职位设计中的管理岗的基础上增加的，主要以“项目”、以“业务”为管理对象的管理岗（以下称为管理岗B）。；管理岗B也分多个层次（比如项目经理、高级项目经理、专家、高级专家等）并与管理岗A的层次划分相对应。；员工岗的员工可垂直攀升到管理岗A上去，也可垂直攀升到管理岗B上去。
在适应性组织中职位设计具有以下几个特点：
（1）从根本上消减了组织的管理层次。
（2）围绕关键流程组成团队，取代过去存在的职能部门
（3）流程领导者被委派管理相关流程，它们是新结构中仅有的正式管理者
（4）以前的一些管理者成为团队成员
（5）团队被给予管理自身实务的处理权
（6）密集的培训计划.

略