一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

假如某企业销售部要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外援渠道？为什么？

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企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

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组织选聘与配备适合组织需要的员工和管理人员，主要采用两个基本途径，是以下哪两项（　）

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从组织内部和外部选聘管理人员各有什么优缺点？

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采用外（内）部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。

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深圳某高新技术企业M，非常重视培训。除了组织高层管理人员参观考察标杆企业外，送中高层管理人员、核心技术骨干人员参加外训，甚至高新聘请专家、教授做讲座。尽管如此，公司培训并没有取得很好效果。在做培训满意度调查时，大家普遍觉得，听课的时候还是能开拓眼界，了解前沿的技术和理论，但是和公司的实际情况关联度不够紧密。不少员工希望增加公司内部培训，特别是与工作相关的课题开发和培训。结合本案例分析，公司如何做好在职人员的OJT培训？

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管理人员选聘的程序及办法是什么？

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假如你是一个组织的人力资源部门主管，将如何选聘员工？

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