A零值
B以净资产乘以投资比例
C负值
D以注册资本额乘以投资比例
对全资企业和控股企业的直接投资,应()。
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对控股企业的直接投资适用的评估方法为()。
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A公司于2008年9月1日以账面价值7000万元、公允价值9000万元的资产交换甲公司对B公司100%的股权,使B成为A的全资子公司,另发生直接相关税费60万元,为控股合并,购买日B公司可辨认净资产公允价值为8000万元。假如合并各方没有关联关系,A公司合并成本和“长期股权投资”的初始确认为()。
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甲企业专门从事洗衣粉生产加工,其持有乙洗衣粉加工企业55%的股份,甲企业与乙企业上一会计年度在中国境内的营业额均超过了15亿元,为了达到进一步的控制,甲企业收购了乙加工公司剩余45%的股份,达到了全资控股,关于该收购行为,下列符合反垄断法律制度的是()。
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河南洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最高达70%以上,资产达29亿元。然而,仅仅经历了几年短暂的辉煌,这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停,企业亏损高达6.7亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。春都集团之所以这样,一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂,主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下,1987年8月,中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生,并迅速受到市场青睐,销售额从最初的2亿元猛增到20亿元,年创利润2亿多元。春都的狂飚突进式发展带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起,迅速形成了强大的产业群体。当地政府要求春都尽快“做大做强”,于是春都集团在金融机构的支持下,自1988年以来,兼并了洛阳食品公司等11家企业,全资收购郑州群康制药厂等6家企业,与此同时,先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股,使集团员工很快突破了1万人。在金融机构的鼎力支持下,数亿元资金从春都撒向这些企业。经过几年的扩张,春都资产平均每年以近6倍的速度递增,由1987年的3 950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长,春都兼并和收购的17家企业中,半数以上亏损,近半数关门停产;对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益,还使其背上了沉重的包袱。
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河南洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最高达70%以上,资产达29亿元。然而,仅仅经历了几年短暂的辉煌,这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停,企业亏损高达6.7亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。春都集团之所以这样,一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂,主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下,1987年8月,中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生,并迅速受到市场青睐,销售额从最初的2亿元猛增到20亿元,年创利润2亿多元。春都的狂飚突进式发展带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起,迅速形成了强大的产业群体。当地政府要求春都尽快“做大做强”,于是春都集团在金融机构的支持下,自1988年以来,兼并了洛阳食品公司等11家企业,全资收购郑州群康制药厂等6家企业,与此同时,先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股,使集团员工很快突破了1万人。在金融机构的鼎力支持下,数亿元资金从春都撒向这些企业。经过几年的扩张,春都资产平均每年以近6倍的速度递增,由1987年的3 950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长,春都兼并和收购的17家企业中,半数以上亏损,近半数关门停产;对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益,还使其背上了沉重的包袱。
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财政对公共企业的投入主要包括三种形式:直接投资、贷款和()。
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连锁的各门店由连锁经营公司全资或控股开设,在总部的直接控制下,开展统一经营。这种连锁经营的类型是:()。
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同一控制下企业控股合并长期股权投资的成本是()
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