内部晋升是一种用现有员工来补充高于他原级别职位空位的政策。

在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为（）。

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本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工（　）

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本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。

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员工职业生涯分析的目的在于为员工提供有关组织内部晋升的选择途径。

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职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

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在选择职位晋升方法时，允许当前所有员工都来申请晋升的机会，这种方法称为（）。

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传递函数是一种用系统参数表示输入量与输出量之间关系的表达式，它取决于（）。

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内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系，这套管理体系主要包括（）

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当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个比较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。

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