加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现，属于进度控制的组织措施。

业主项目部是指建设管理单位内部具体负责电力工程项目建设的组织机构，代表（）行使建设项目的安全、质量、造价、技术、进度、合同、信息档案、综合评价、协调等管理职能和执行具体业务

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对合同管理情况的风险评估包括是否实现合同归口管理；是否明确应签订合同的经济活动范围和条件；是否有效监控合同履行情况，是否建立合同纠纷协调机制。

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合同归口管理部门应当加强合同登记管理，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况，实行合同的全过程半封闭管理。

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依据《青岛市建筑工程施工现场监理管理导则》规定，劳务分包企业必须在所有务工人员上岗前与其认真规范地签订劳动用工合同，合同中要明确约定双方的权利与义务、合同工期、工作岗位、工资标准、工资结算方式、工作内容及各工序的比例、工资支付方式和时间、因发包人原因导致的窝工工资、安全责任、质量标准及违约处置方式、材料节超、遵纪守法、违约责任等内容。严禁与（）签订合同。

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单位应当加强对合同纠纷的管理。以下事项中，可能表明对合同纠纷的管理不恰当的是（）

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建设工程监理工作的主要内容包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，（），（）、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及直辖市建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。

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由（）的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。

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某省药具管理机构合同订购了某企业生产的TCu220c宫内节育器，在实际执行订购计划时，能否与该生产企业协商，调换成同等价值的TCu380A宫内节育器？

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已知工程网络计划中某工作的自由时差为4天，总时差为6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）。

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