A明确职责、分级负责
B细分客户、差别服务
C强化营销、加强联动
D规范操作、严控风险
E完善机制、科学考核
对公柜面从事小额无贷户管理人员包括网点负责人、营销主管、()、大堂经理。各岗位之间应职责清晰、责任明确,既有分工又有配合,做到户户有人管,人人有责任,事事有落实,共同做好小额无贷户管理工作
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为全面提升小额无贷户的经营管理能力、产品整合创新能力和柜面营销服务能力,邮政储蓄银行将小额无贷户的业务发展目标定为()
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发展对公小额无贷户是一项战略性、基础性工作,要建立小额无贷户激励长效机制,要进一步研究制定全口径、多维度的激励政策,其中包括提高非活跃账户转化为活跃账户的比率,非活跃账户是指()个月内未发生主动交易的账户。
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小额无贷户的客户日常管理制度包括()。
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小额无贷户营销服务的基本技巧包括()
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根据小额无贷户的移出原则,小额无贷户提出授信类业务需求时,资金结算部门及时将客户移交相关业务部门,移交时间规定为()
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《中国建设银行2011-2015年发展规划》中对于客户发展战略提出了明确要求,为积极落实公司客户结构调整战略,夯实客户基础,建设银行对公小额无贷户的发展经营模式包括()
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在小额无贷户服务内容方面,应按照()原则,为客户提供细致周到的产品和服务。具体包括:账户管理服务、柜面结算和投资理财产品推介、自助渠道推介、信息报告服务和产品的后期维护等
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小额无贷户营销服务中采集的客户信息包括()
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