企业必须明确自己与不同的供应商之间应建立一种什么样的关系。对于第（）类供应商，通常可采用最简单的合作方式，即直接采购。

供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。

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企业通过建立（），使企业与合作伙伴、供应商及顾客或消费者之间达成相应的信息共享。

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企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。

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电子银行协议中，农村中小金融机构与硬件、软件供应商之间的协议应明确的内容不包括以下（）

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企业与客户之间的关系，按合作的深度与范围的不同可以分为交易关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略联盟关系。（）

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建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在（）。

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充分发挥借鉴外部的产品和技术，并利用企业自己业务需求明确和开发力量的企业建立管理信息系统的方式是采用（）。

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建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）

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不同的专业物流企业瞄准物流对象的不同有自己特有的形成核心竞争能力的（），这就使企业有广泛选择的余地进行供应物流的优化。

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