定修组织流程按顺序依次为：计划——定修会——委托——开工会——定修实施——反省会。

点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修，简称定修，定修项目一般在月度计划中安排。

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在设备管理过程中，点检员要全过程跟踪定修工作业务流程，定修工作的全过程均需按标准执行，点检员应参与制定、修改和完善这些标准

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定修计划时间命中率，是对定修计划时间（）的考核指标。

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定修计划编制内容中的定修时间和周期，正常情况下不得超过维修计划值及定修模型的规定。

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定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修模型执行，定修计划一旦确立便纳入公司生产计划，一般情况下不得随意变动。

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设备定修管理包括：定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理

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通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前（）天，以保证定修计划能得到准确顺利的实施。

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定修计划由（）提前编制。

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设备的计划检修包括：日修、定修和（）。

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