派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。

派驻业务经理实行单独序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核，委派机构与派驻机构考核比重不低于（）

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派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。

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派驻业务经理因工作变动交接时，由委派机构派员和（）共同监督业务经理交接手续。

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派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。

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派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。

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派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。

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派驻业务经理有下列行为之一的，应取消派驻业务经理资格，实行退出（）

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派驻业务经理（）以上因会议、培训以及休假等原因短期离岗（不涉及工作岗位调整），需由委派机构安排代职人员接替其工作，代职最长不超过1个月。

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派驻业务经理实行（）制度，独立履行7大核心职责，严禁离开营业机构参与客户营销。

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