（）是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础上

员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。

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个人绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。

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（）的是员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态。

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组织承诺是指员工对特定组织及其目标的（），并且希望保持组织成员身份的一种心态。

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激励是引领员工的行为指向组织目标，并且与组织的目标保持一至的过程，是一个满足员工需要的过程，也是一个减少员工挫折行为，增加建设性行为的过程，帮助员工更好地工作。

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行为型目标是员工为完成组织绩效目标必须表现出来的工作行为，以下不属于行为型目标的是（）

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所谓（），是管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为，或者说，战略管理是制定、实施和评价组织能够达到目标的艺术或技术。

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高效的领导者一定要从事与达成组织战略目标有关的行为，即工作任务取向的行为。

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领导者的核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。

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