采购成本=物料成本+采购管理成本。
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某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）
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（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
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全球著名的咨询公司Aberdeen集团的研究，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%～25%。从经济学角度来看，采购外包能够增加（）的财富。
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从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
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若某产品的可变成本比例很高，那么采购方可采用（）手段来降低采购成本。
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下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。
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从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
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制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。
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