确定权重确定的方法，使用主观经验法在进行权重分配时，应注意哪些方面（）。

在确定测评指标权重的方法中，（）是指加权者依据自己的经验权衡每个测评指标的轻重直接加权。

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确定测评指标权重的方法描述错误的是（）

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确定权重的方法，常见的有（）。

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根据特定时期的用人政策、本单位的具体情况，以及考评单位所积累的经验来确定考评要素的方法称为（）

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对受训人员进行工作分析，找出工作疏漏，了解受训人员兴趣，从而确定培训需求，可以采用（）的方法。

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（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。

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设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。

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设定（），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（）。

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薪酬满意度调查的步骤包括： ①确定调查对象； ②确定调查内容； ③确定调查方式。 排序正确的是（）。

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