单选题
A从孤立的工作分析到系统的工作分析
B从描述性工作分析到预测性工作分析
C从战术性工作分析到战略性工作分析
D从定性工作分析到定量工作分析
正确答案
答案解析
略
相似试题
试比较工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。
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工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（）
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职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（）
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随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。
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工作丰富化是工作的纵向扩大，即给职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。
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工作扩大化是指工作的（）；工作丰富化是指工作的（）。
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工作扩大化是纵向的工作扩展，工作丰富化是横向地扩大工作范围。
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根据（）的工作设计方法提出了工作扩大化、工作轮调、工作丰富化等内容。
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某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团，下属7家分公司，公司本着以人为本的理念，运用现代化的管理方法，使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大，相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多，一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”，因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者；另一方面，相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的，应该扮演相应的角色，下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是（）
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