A改变工作的逻辑关系
B缩短某些工作的持续时间
C调整施工费用
D减去前期预算费用
如何调整工程项目施工进度计划?
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A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程,该工程的业主委托B管理公司实施全程管理,工程承包合同按业主要求约定,开工后第15个月1号机投产,3个月后2号机并网发电。同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入,B公司负责协调解决。为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月,B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建,C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划,召集协调会议,A单位提出C单位的进度计划有问题,要求进行调整。B公司应采取什么措施调整工程建设总体网络计划?
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关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短()。
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项目周期可分为四个阶段,分别是编制进度计划、()、检查与调整进度计划和()。
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简述当施工进度计划实施出现偏差时,施工进度控制的主要措施。
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监理机构对施工进度计划进行审查或批准后,监理机构就应承担施工单位对施工进度计划的责任和义务。
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A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程,该工程的业主委托B管理公司实施全程管理,工程承包合同按业主要求约定,开工后第15个月1号机投产,3个月后2号机并网发电。同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入,B公司负责协调解决。为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月,B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建,C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划,召集协调会议,A单位提出C单位的进度计划有问题,要求进行调整。
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A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程,该工程的业主委托B管理公司实施全程管理,工程承包合同按业主要求约定,开工后第15个月1号机投产,3个月后2号机并网发电。同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入,B公司负责协调解决。为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月,B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建,C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划,召集协调会议,A单位提出C单位的进度计划有问题,要求进行调整。
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A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程,该工程的业主委托B管理公司实施全程管理,工程承包合同按业主要求约定,开工后第15个月1号机投产,3个月后2号机并网发电。同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入,B公司负责协调解决。为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月,B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建,C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划,召集协调会议,A单位提出C单位的进度计划有问题,要求进行调整。
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