某商业建筑工程，地上6层，砂石地基，砖混结构，建筑面积24000m2，外窗采用铝合金窗，内门采用金属门。在施工过程中发生了如下事件：
事件1：砂石地基施工中，施工单位采用细砂（掺入30%的碎石）进行铺填。监理工程师检查发现其分层铺设厚度和分段施工的上下层搭接长度不符合规范要求，令其整改。
事件2：二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝，经项目经理部分析认为原因有：混凝土原材料质量不合格（集料含泥量大）、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施：选用合格的原材料，合格控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。
事件3：监理工程师对门窗工程检查时发现：外窗未进行三性检查，内门采用“先立后砌”安装方式，外窗采用射钉固定安装方式。监理工程师对存在的问题提出整改要求。
事件4：建设单位在审查施工单位提交的工程竣工资料时，发现工程资料有涂改，违规使用复印件等情况，要求施工单位进行整改。
某商业建筑工程，地上6层，砂石地基，砖混结构，建筑面积24000m2，外窗采用铝合金窗，内门采用金属门。在施工过程中发生了如下事件： 事件1：砂石地基施工中，施工单位采用细砂（掺入30%的碎石）进行铺填。监理工程师检查发现其分层铺设厚度和分段施工的上下层搭接长度不符合规范要求，令其整改。 事件2：二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝，经项目经理部分析认为原因有：混凝土原材料质量不合格（集料含泥量大）、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施：选用合格的原材料，合格控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。 事件3：监理工程师对门窗工程检查时发现：外窗未进行三性检查，内门采用“先立后砌”安装方式，外窗采用射钉固定安装方式。监理工程师对存在的问题提出整改要求。 事件4：建设单位在审查施工单位提交的工程竣工资料时，发现工程资料有涂改，违规使用复印件等情况，要求施工单位进行整改。 针对事件4，分别写出工程竣工资料在修改以及使用复印件的正确做法。
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某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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