企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。

项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。

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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，  企业职能部门处于服务地位。

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项目经理是施工企业任命的一个工程项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

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建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程（）的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

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施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）

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（）是在项目经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

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协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本（）签订项目承包合同，并在企业法室代表人授权范围内，行使以下管理权力。

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某项目工程资料管理时，施工项目经理任命资料员负责资料管理工作，并要求按照合同规定，编制符合合同套数要求的施工资料；同时，要求资料员在工程竣工后将工程资料移交至城建档案馆。

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