A投标人之间相互约定抬高或降低投标报价
B投标人之间相互约定,在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C投标人之间先进行内部竞价,内定中标人,然后再参加投标
D投标人之间其他串通投标报价行为
E招标人向投标人泄露标底
施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-2】 1.背景 某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价: 该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元,其中人工费占10%.安装工程脚手架搭拆的工料机费用,按各分部分项工程人工费合计的8%计取,其中人工费占25%;安全随护、文明施工措施费用,按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元,根据建设部建办[2005]89号《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中“投标方安全防护、文明施工措施的报价,不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%”的规定,业主要求按90%计;其他措施项目清单费用按150万元计. 施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计.按业主要求,总承包企业将占工程总量的20%的部分专业工程发包给某专业承包企业,总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取.规费按82万元计;税金按税率3.41%计. 2.问题 (1)按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定,计算该单位工程的分部分项工程清单计价. (2)计算措施项目清单计价. (3)计算其他项目清单计价. (4)计算该单位工程的工程总报价. (5)指出实物法编制施工图预算的基本步骤.
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背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
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背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
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某建设工程项目的工期为28个月,工程合同价为6000万元。根据《建筑工程施工许可管理办法》的规定,建设单位开工前应当到位的资金不少于( )万元。
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工程量清单报价是指在建设工程投标时,招标人依据工程施工图纸,按照招标文件的要求,按现行的工程量计算规则为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单,供投标单位逐项填写单价,并计算出总价,再通过评标,最后确定合同价
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某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表:
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某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表:
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某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表:
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某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表:
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