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中国粮油公司原来出口的冻鸡主要是面向消费者市场的,所选择的销售渠道以超级市场、专业食品商店为主。随着日本冻鸡市场竞争的加剧,中国冻鸡的销售量呈下降趋势,其主要问题在于:目标市场不明确,品种规格较少,包装不能适合日本市场的要求。为了扩大冻鸡出口,中国粮油公司对目标冻鸡市场做了进一步调查分析,以掌握不同细分市场的需求特点。首先,将购买者区分为三种类型:
第一类是饮食业用户;
第二类是团体用户;
第三类是家庭主妇。
这三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要求不尽相同。饮食业对冻鸡的品质要求较高,但价格相对于零售市场家庭主妇的购买则不太敏感;家庭主妇对冻鸡的品质、外观都有较高要求,同时要求价格合理,购买时挑选性较强。根据日本冻鸡市场的需求特点,中国粮油公司重新选择了目标市场,以饮食业和团体用户为主要目标市场,并据此调整了产品、渠道等营销组合策略,出口量大幅度增加。

简答题1

何谓STP战略?

正确答案

市场细分、选择目标市场、目标市场定位。

答案解析

简答题2

中国粮油公司在日本冻鸡市场是如何实施STP战略的?

正确答案

购买者细分三种类型,以饮食业和团体用户为主要目标市场,并以此调整产品、渠道等营销组合策略。

答案解析

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  • 西部服装公司专门生产牛仔服,其产品“狼”牌系列牛仔服结实耐磨,价格低廉,深受中低收入阶层青睐,在西川市的同类产品市场上长期稳居第一,近年来每年的销售增长率保持在5%左右。从去年起,美国一家著名牛仔服生产商在西川市的合资厂正式投产,其产品给西部服装公司在西川市的销售带来了巨大压力。今年上半年,“狼”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降,同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此,西部服装公司决定进行战略调整,以挽回颓势,主要策略是开发新产品,由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干,组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现,西川市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。西部服装公司决定,终止原有产品的生产,清理存货,集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上,公司改变了完全依赖中间商的做法,在西川市设立了多家专卖店,直接面向顾客。

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