某装配车间一个月共组装了1000个产品，每个产品需要装配10个零件，每个零件需要一道装配工序，若每个零件和每个装配工序均视为出错机会，对这1000个产品全检，其中共有10个缺陷点，请计算该过程的DPMO：（）

某产品需要在5个工作地上分别装配5个零件（每个工作地完成一个装配作业，装配一个零件），流水作业，然后进行检测，检测数据表明该产品的一次装机合格率为95%，假设装配过程中可能出现零件本身的缺陷和装配缺陷，各种缺陷的出现是随机的。零件本身和装配作业均视为出错机会，则估计该过程的DMPO为：（）

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小张在装配线上老犯同一个毛病，影响了产品的质量。工友们给他提了几次意见，他却不以为然地说：“洗碗的打碗，不洗碗的当然不打碗口罗!”问题反映到了车间李主任那里，你认为李主任应该怎样处理。

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某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产60号。根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为20天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为25天，投入提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间十月份计划投入、出产任务量。（装配阶段为最后工艺阶段） 

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某制造厂生产A123产品，各车间的批量、生产周期及生产间隔期如表所示，装配与机械加工车间之间保险期规定为2天，机械加工与锻造车间之间保险期规定为3天。试求各车间投入与出产提前期。

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某公司有甲乙丙三个产品，制造它们涉及6个作业单位，分别是原料库(A)、机加工车间(B)、组装车间(C)、油漆车间(D)、检验与包装车间(E)、成品仓库(F)。以A－F代替。三个产品各工艺路线每天运量如表1所示，各作业单位距离见表2（因两向距离一致，故表左下角的数据省略）。 （1）制作产品运量从至表  （2）试利用各从至表，绘制F-分析图，分析系统物流状态；  （3）以搬运工作量制作物流强度（F·D）从至表，计算系统搬运总物流强度S；  （4）进行物流强度等级划分，并绘制物流相关表；物流强度等级划分标准如表3。

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某工厂成批生产一种产品A，经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期为2天，部分期量标准如表4-3。试将表中的数据填全。（成品出产日期=装配车间出产日期）（列出计算过程）

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按年度计划分配率分配制造费用某工业企业只有一个车间，全年制造费用计划为52800元；全年各种产品的计划产量为：甲产品1000件，乙产品900件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙小品4小时。5月份实际产量为：甲产品200件，乙产品160件；该月实际制造费用为4000元；“制造费用”科目月初余额为贷方l000元。要求：（1）计算制造费用年度计划分配率。（2）计算该月应分配转出的制造费用。（3）编制分配制造费用的会计分录

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一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案，如下表所示。五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。哪一种布置方案的月运输量最小？

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（），定制化发生在成品装配环节。它是预先生产出半成品存货，然后根据顾客要求组装成不同的定制化产品。

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