对周转材料事行实量承包管理是单位工程或承包栋号对（）进行的数量控制和管理。

周转材料的费用承包管理是以单位工程为基础的。

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周转材料的实物承包是指（）根据使用方案定额数量对班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理办法。

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（）是指按照单位工程周转材料的预算费用收入，扣除规定的成本较低额后的费用作为承包者的最终费用收入。

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施工企业的周转材料包括：钢模板、木模板、脚手架及其他周转材料。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法，这样会使个工程项目的成本负担更真实合理。（）是指项目班子或施工队根据使用方案定额数量对班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理办法。

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周转材料费用承包管理的内容不包括（）。

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下列关于周转材料费用承包管理的内容表述错误的是（）。

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周转材料的费用承包是指以（）为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。

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材料采购管理中的采购质量控制，凡由承包单位负责采购的原材料，半成品或配件、设备等，在采购订单前应向工程项目业主（）申报。

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周转材料费用承包的（）指承包费用收支对比，出现盈余为节约，反之为亏损。

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