生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。
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（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
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生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的一种主要手段。
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控制是要消除系统运转过程中所发生的偏差。而有无偏差是根据一定的计划或标准来衡量的。因此，要进行控制，首先就要有控制的（）。
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在某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）
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总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
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为了利用网络计划对项目进度进行控制，要计算每个时间的最早时间与最迟时间，进而确定（）保留
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控制工作中要严格遵循事后原则，即将实际工作结果与既有计划、目标相对照以考核工作质量，并进行相应的奖惩。
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航班变故，考虑包机，但要注意控制成本，这是变更后采购通常办法之一，它属于计调在对原计划进行调整的（）原则。
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