A适当调整
B局部调整
C较大调整
D全局性调整
企业制定和实施战略的目的在于解决企业的( )
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( )是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究,从而判断现行战略的优劣。
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在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。
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在变革方案的实施阶段,咨询人员要与客户企业有关员工通力合作、排除障碍,即().
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当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。
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当客户企业技术与先进企业的技术差距较大,且缺乏独立开发技术的能力时,则适合采用的技术战略是().
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为保证整个咨询过程的顺利进行和改善方案的有效实施,客户企业一把要成立项目领导委员会和()。
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张某在进行某企业管理咨询服务活动中,针对客户的要求和企业实际,对咨询方案进行相应补充和修改,提出了具有新思想的针对性方案,经过实施获得客户认可,此行为体现了咨询人员的()。
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当客户企业属于大型企业或集团型企业,拥有较强的研发团队,有能力进行巨额投资,可以建议其选择和实施()。
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