A用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C把最终的产出描述为行为或行动步骤
D分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解
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制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划,其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度,并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为()。
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项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定义,整合,协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理,你应该明确()
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你以前为一家私企工作了10年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容,但该机构还是有基本的项目管理工作要求,他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于()
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你以前为一家私企工作了10年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容,但该机构还是有基本的项目管理工作要求,他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于()
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()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
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项目范围定义时经常使用的工具是()
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项目范围定义活动是十分必要的,主要针对以下的哪几项工作()
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项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容()
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