（）是为达到组织长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案，优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。

按计划层次分类，（）是指组织面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。是指对确立组织的长期目标，如何采取行动，分配必须的资源，以达到目标。

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企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。

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当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。

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（）是非营利组织的最高决策机构，其主要职责是为组织制定方案、确立目标和招聘成员等。

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企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整

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理事会是非营利组织的最高决策机构，其主要职责是为组织制定方案、确立目标和招聘成员等。

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在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（）

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组织行为学中把企业家不断地调整既定的目标、方针、策略和管理方式以适应发生变化的环境的能力称为（）。

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BPR的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡客户导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和（）。

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