当企业规模较大、产品品种较多、产品特性差异明显，则宜采用（）组织结构。

产品品种、规模经常变动的小型制造企业，应采用（）计算产品成本。

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（）一般适用于那些经营产品线较多而关联性较小、生产技术条件差异较大的企业。

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当企业外销产品品种多、数量大、外销市场多时，宜采用的组织形式是（）

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企业期末在产品数量较多、期初期末数量变化较大、各项成本项目所占比重比较均衡，应选择的一种月末划分生产费用的方法是（）

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当企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快取脂策略。

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当企业发现目标市场上竞争者较多，且需求潜力很大，所生产的产品也可同竞争者相匹敌时，可采用（）。

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在产品的生命周期中，当产品的生产技术、规模及样式都已完全标准化，企业的垄断优势不复存在时，该产品进入了（）

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单件生产是指根据需用单位的要求，生产个别的、特定的产品。这种生产，产品品种一般较多，而且很少重复生产。

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当产品市场需求富有弹性，且生产成本随着规模的增加而下降时，企业便具备了（）的可能性。

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