对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和（）。
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施工前，项目部对专业分包单位、施工作业班组进行的安全技术交底，应包括（）等内容。
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在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，单位工程专业工程师要负主要责任。
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PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
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在国际工程项目管理方式下，总承包方在对分包单位、单位或委托机构的选择上，应严格按照国际工程的竞标采购方法。（）
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分包管理的内容包括（）。
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当施工项目分包时，分包单位应当对（）负责。
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当施工项目分包时，分包单位应当对（）负责。
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分包工程的（）的未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及配备项目管理人员，视为转包工程，有关部门要依法进行查处。
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