A让开发团队提供详细的功能需求。
B拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
C针对微小变更制定项目变更请求。
D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
一个投标项目的早期,从客户那收到初步信息,客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做?()
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在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()
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在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做?()
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客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()
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客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()
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项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()
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客户验收测试即将结束,但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做?()
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项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?()
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承包商请求一项变更,但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准,以防项目停工。项目经理应该怎么做?()
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