制定生产计划进度图的管理学家是（）

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）

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作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括（）。

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在传统的管理模式下，生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。

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项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。

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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）

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为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）

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制定与实施生产进度控制措施的机构是（）。

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制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下（）画出各工序之间的逻辑关系。

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