传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。

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强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。

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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。

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反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

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著名管理学家彼得？德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

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著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

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著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。

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企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。

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