在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。

当公司的目标被建立和沟通之后，计划过程的下一步是制定（）

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High Concept时尚公司为配合新店扩张，正在计划未来几个月之后的下一个广告活动。公司能够进行回归分析，并得到以下结果：销售收入=200，000+15×广告预算，R方=0.85。过去几年公司的广告预算通常在每年$10，000到$15，000的范围内。为了这次扩张，它计划在今年支出$50，000。根据这次新的广告预算，High Concept时尚公司应该（）。

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Blackmore有限公司的目标是减少浪费，并制定出从紧高效的预算。管理团队知道这将耗费不少时间，所以他们计划在预算流程中投入更多时间和更多人员。对于下一预算年度，将对所有作业和职能进行全面的审核。主计长选择使用本年度的总预算作为来年预算流程的起点。考虑到管理层的目标，主计长选择的是最适合的预算方法吗？（）

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Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。

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灾难恢复政策和流程的设计使一个公司能够在意外灾难中仍然开展业务（本来是不能正常运作的）。公司的灾难恢复计划应该不包括（）。

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Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算。关于Karmee来年的前6个月的销售如下 Karmee的平均销货成本是销售价值的40%。Karmee的目标是期末存货等于下一个月销售数量的30%。商品的采购金额将在销售之后的下一个月支付。  变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付

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Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算。关于Karmee来年的前6个月的销售如下 Karmee的平均销货成本是销售价值的40%。Karmee的目标是期末存货等于下一个月销售数量的30%。商品的采购金额将在销售之后的下一个月支付。  变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付

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Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算。关于Karmee来年的前6个月的销售如下 Karmee的平均销货成本是销售价值的40%。Karmee的目标是期末存货等于下一个月销售数量的30%。商品的采购金额将在销售之后的下一个月支付。  变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付

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Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算。关于Karmee来年的前6个月的销售如下 Karmee的平均销货成本是销售价值的40%。Karmee的目标是期末存货等于下一个月销售数量的30%。商品的采购金额将在销售之后的下一个月支付。  变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付

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