合同仓储通过（）诸方面降低储存成本。

货区布置的目的，一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处置成本。

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仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外（）。

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（）是物流成本管理的中心环节。物流成本管理诸环节的相互联系、相互作用，通过其不断循环构成了物流成本管理控制体系。

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配送计划制定好后，可以通过网络或者表格的形式及时下达客户、配送点货直接下达储存仓库、装卸搬运机运输等部门。仓储部门要坐好理货、（）、加工、配货、包装等准备。

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（）是物流成本管理的中心环节。物流成本管理诸环节的相互联系，相互作用，通过对其不断循环构成了物流成本管理控制体系。

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（）对库存物品的存放合理性进行人工调整，使仓库的利用率最大化，节约仓储成本，降低客户的资金压力，有利于满足客户实际需要，同时提高物流企业的竞争力。

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仓储包括储存、（）和控制过程。

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仓储系统中的设备只是指储存设备。（）

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物流管理能够在降低成本个差别化方面为企业创造竞争优势。

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