生产、工程、设备等专业分委会应每月总结各专业安全管理情况，并向安委会汇报。包括：安全目标指标完成情况；工作计划完成情况；下一步改进的建议等。

安委会应根据本单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在安全监管部门。

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生产、技术、设备、工程等专业部门每月组织2次专业安全检查。

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工程安委会会议纪要应经（）签发后，下发至各参建单位。

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项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月（）日前上传到工程进度管理信息系统。

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各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。

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API已经制定了大约（）项用于全世界的设备和操作标准。这些标准是石油行业从钻井设备到环境保护等一系列专业中总结出的集体智慧的结晶。美国联邦政府及国家法律和法规长期引用API标准。

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建筑工程进行施工质量控制时，相关各专业工种之间，应进行（）验收。

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《工程材料/构配件/设备进场报审表》中对材料、构配件、设备的描述，应说明材料的名称、型号或规格、产地（生产厂家）、（）等唯一性标识要素。

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《班组安全活动实施细则》要求：各生产单位班组安全活动每月（），每次不少于1小时，班组安全活动时间由各单位自行决定，但应明确活动的时间段及活动的日期，法定（）不安排班组安全活动。各生产单位领导和管理人员参加下属班组的安全活动，每月二次。各部室安全活动每月一次，每次不少于2学时。

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