A交互式沟通
B推式沟通
C拉式沟通
D选择
项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。
单选题查看答案
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()
单选题查看答案
公司A中标,要在公司B部署一个新的企业资源规划(ERP)系统。完成项目的所有主要工作后,公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么?()
单选题查看答案
在建筑项目的项目经理发现,他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求,一在他的团队绩效完成这个项目之前,必须先填写一系列有关城市环境变化的表格,这是那种情况的一个例子:()
单选题查看答案
项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()
单选题查看答案
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?()
单选题查看答案
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?()
单选题查看答案
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构,其可能的选择是()
单选题查看答案