降低或减少在制品数量，不能有效缩改善准时化物流状况。

准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。

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准时化物流中，原材料的小批量多频次的供应可以有效减少在制品的数量，减轻物流搬运的压力。

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在准时化物流的原则中，（）、（）的供应是关键，它可以有效减少在制品的（），提高生产变化应变能力，为准时化物流创造有利的基础条件。

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降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。

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衡量改善效果的七大指标为：质量、（）、在制品数量、面积、周转时间、零件品种、安全等。

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工艺流程改善能够使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。

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看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（）看板数量。

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工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。

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准时化物流中，仓储物流的改善的目标是什么？（）

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