A项目生命周期
B产品生命周期
C过程组
D重叠过程
一家汽车公司发布一款新车型,但在最后一刻对车身外形式样作了变更。项目管理计划中的哪些元素可能会受到影响?()
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客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()
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客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()
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项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()
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项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后,团队在开发方面已支出100,000美元,剩余预算成本只有70,000美元。目标完成日期还有12个月,但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么?()
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由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?()
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新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该:()
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在签定合同前,某项目的相关技术还不能完全确定,因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围,此项目最合适采用的合同类型是()
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您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:()
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