你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
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编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
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项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。
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安排项目进度计划的目的是为了（）和（）。
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项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）。
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下列选项中不属于做项目计划进度安排的方法或工具的是（）。
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生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。
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（）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。
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