（）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。

在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

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行为税是指为实现特定政策目的，以（）为课税对象而征收的税种。

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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

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在建设项目人力资源组织规划的成果中，（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。

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（）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。

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国内设备购置费是指为建设项目购置或自制的达到固定资产标准的各种国产设备的购置费用，它由（）构成。

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项目管理的组织职能包括（）和（）。

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（）属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。

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指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

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