丁公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2012年7月有关辅助生产成本的资料见下表：

要求：采用顺序分配法进行辅助生产费用的分配(尾差计入到第二车间)，根据上述资料，回答下题。

云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间，2016年5月在分配辅助生产费用前，机修车间发生的直接材料成本95万元，直接人工成本45万元，机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用，当月提供修理工时为620小时（其中为供汽车间提供20小时，基本生产车间500小时，行政管理部门60小时，销售部门15小时，工程部门25小时）；供汽车间发生的直接材料成本120万元，直接人工成本20万元，机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用，当月提供供汽数量为30万立方米（其中为机修车间提供2万立方米，基本生产车间21万立方米，行政管理部门4万立方米，销售部门1万立方米，工程部门2万立方米）。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算，辅助生产费用采用交互分配法进行分配。

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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间，2016年5月在分配辅助生产费用前，机修车间发生的直接材料成本95万元，直接人工成本45万元，机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用，当月提供修理工时为620小时（其中为供汽车间提供20小时，基本生产车间500小时，行政管理部门60小时，销售部门15小时，工程部门25小时）；供汽车间发生的直接材料成本120万元，直接人工成本20万元，机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用，当月提供供汽数量为30万立方米（其中为机修车间提供2万立方米，基本生产车间21万立方米，行政管理部门4万立方米，销售部门1万立方米，工程部门2万立方米）。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算，辅助生产费用采用交互分配法进行分配。

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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间，2016年5月在分配辅助生产费用前，机修车间发生的直接材料成本95万元，直接人工成本45万元，机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用，当月提供修理工时为620小时（其中为供汽车间提供20小时，基本生产车间500小时，行政管理部门60小时，销售部门15小时，工程部门25小时）；供汽车间发生的直接材料成本120万元，直接人工成本20万元，机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用，当月提供供汽数量为30万立方米（其中为机修车间提供2万立方米，基本生产车间21万立方米，行政管理部门4万立方米，销售部门1万立方米，工程部门2万立方米）。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算，辅助生产费用采用交互分配法进行分配。

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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间，2016年5月在分配辅助生产费用前，机修车间发生的直接材料成本95万元，直接人工成本45万元，机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用，当月提供修理工时为620小时（其中为供汽车间提供20小时，基本生产车间500小时，行政管理部门60小时，销售部门15小时，工程部门25小时）；供汽车间发生的直接材料成本120万元，直接人工成本20万元，机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用，当月提供供汽数量为30万立方米（其中为机修车间提供2万立方米，基本生产车间21万立方米，行政管理部门4万立方米，销售部门1万立方米，工程部门2万立方米）。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算，辅助生产费用采用交互分配法进行分配。

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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间，2016年5月在分配辅助生产费用前，机修车间发生的直接材料成本95万元，直接人工成本45万元，机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用，当月提供修理工时为620小时（其中为供汽车间提供20小时，基本生产车间500小时，行政管理部门60小时，销售部门15小时，工程部门25小时）；供汽车间发生的直接材料成本120万元，直接人工成本20万元，机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用，当月提供供汽数量为30万立方米（其中为机修车间提供2万立方米，基本生产车间21万立方米，行政管理部门4万立方米，销售部门1万立方米，工程部门2万立方米）。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算，辅助生产费用采用交互分配法进行分配。

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云翔公司设有机修和供汽两个辅助生产车间，2016年5月在分配辅助生产费用前，机修车间发生的直接材料成本95万元，直接人工成本45万元，机器的折旧费用15万元。机修车间按修理工时分配费用，当月提供修理工时为620小时（其中为供汽车间提供20小时，基本生产车间500小时，行政管理部门60小时，销售部门15小时，工程部门25小时）；供汽车间发生的直接材料成本120万元，直接人工成本20万元，机器设备的折旧费用34万元。供汽车间按供汽数量分配费用，当月提供供汽数量为30万立方米（其中为机修车间提供2万立方米，基本生产车间21万立方米，行政管理部门4万立方米，销售部门1万立方米，工程部门2万立方米）。云翔公司辅助生产车间的辅助生产费用不通过“制造费用”科目核算，辅助生产费用采用交互分配法进行分配。

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假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。（1）2013年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时。其中供电车间20小时，基本生产车间中的第一车间耗用量为300小时，基本生产车间中的第二车间耗用量为120小时，行政管理部门耗用量为40小时，销售部门耗用量为20小时。（2）2013年5月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电度数20万度。其中，机修车间耗用4万度，基本生产车间中的第一车间耗用量为9万度，基本生产车间中的第二车间耗用量为4万度，行政管理部门耗用量为2万度，销售部门耗用量为1万度。该企业辅助生产的制造费用不通过"制造费用"科目核算。使用交互分配法分配生产费用。要求：根据以上资料，回答下列（1）～（3）题。机修车间交互分配转入的辅助生产费用是（）万元。

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假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。（1）2013年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时。其中供电车间20小时，基本生产车间中的第一车间耗用量为300小时，基本生产车间中的第二车间耗用量为120小时，行政管理部门耗用量为40小时，销售部门耗用量为20小时。（2）2013年5月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电度数20万度。其中，机修车间耗用4万度，基本生产车间中的第一车间耗用量为9万度，基本生产车间中的第二车间耗用量为4万度，行政管理部门耗用量为2万度，销售部门耗用量为1万度。该企业辅助生产的制造费用不通过"制造费用"科目核算。使用交互分配法分配生产费用。要求：根据以上资料，回答下列（1）～（3）题。

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