成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）

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一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

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（）不属于项目成本预算的输入。

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（）不属于项目成本预算的输入。

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（）是实际风险事件的迹象，比如早期阶段的成本溢出是成本预算错误的迹象。

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如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

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根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

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为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。

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在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）

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