落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（）落实。

内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“（）”的工作格局。

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集团公司对内部市场化建设“一把手工程”考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（）。

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内部市场化建设“一把手工程”，各级党政主要负责人是第一责任者，是如何体现的？（）

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考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好（）机制建设。

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内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照（）比例纳入领导班子年薪兑现。

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内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

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面对严峻复杂的经济形势，兖州煤业始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。

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内部市场化建设强化调度督导（）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。

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内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、（）分析、评价考核、工作监督”四项保障。

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