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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。

单选题1

()不会影响到公司供应管理方面的效率。

A采购系统的效率

B供应商的结算速度

C信息系统的处理效率

D物料的价格水平

正确答案

D

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单选题2

确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。

A第一阶段(提出采购申请)

B第二阶段(拟定采购说明)

C第三阶段(提供报价单)

D第四阶段(提出订购单)

正确答案

D

答案解析

单选题3

()不属于该公司确定的订单中描述的内容。

A货物的数量

B货物的报价

C运输费用

D交付期限

正确答案

C

答案解析

单选题4

一般来说,企业的采购量是以()为前提。

A顾客需求量

B领导的个人主见

C企业的利润

D供应商的供货能力

正确答案

A

答案解析

单选题5

该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。

A可以减少库存量

B某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划

C可以比较准确地预测产品的需求量

D发出订单的效率提高

正确答案

B

答案解析

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