2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。

（）不会影响到公司供应管理方面的效率。

确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。

（）不属于该公司确定的订单中描述的内容。

一般来说，企业的采购量是以（）为前提。

该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（）。