企业战略和战术会千变万化，但品类管理的理念和方法是相同的，运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同。

战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。

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品类管理是一个经营管理技术，它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应。

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品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。

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零售商战略对品类管理的意义？

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实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。

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有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

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跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。

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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

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品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。

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