物资管理工作的方针是：从生产出发，为生产服务，起（）和（）的作用。

为电力生产建设提供（）是由电力物资管理的目的。

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生产储备是为保证生产正常进行不间断地（）物资而建立的储备。

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物资节约工作贯穿于施工生产的（）环节。

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物资流通是以（）为媒介的生产资料商品交换。

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经常储备是企业用于生产（）周转的物资储备。

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物资储备定额是指在一定条件下，依据（）、（）、（）、（）等实际情况确定的，为保证生产顺利进行所需物资储备的足够的而又最低的合理的数量标准。

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公司管理人员或职工均可以向物资管理部推荐自己所掌握或指导的物资供应商和物资生产厂家，经物资管理部审核、评价合格后，列入合格供应商名录。

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生产资料市场是物资交换的必然产物，它属于（）的范畴。

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物资的价格是由生产（）；（）；（），物资流通费用构成的。

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