根据经营目的、相对优势和成本，权衡材料、零件、部件、制造流程的相对价值，这种采购方法称为（）

（）权衡被用来在增量上减少项目的持续时间，并使成本增加最少。

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以下（）权衡被用来在增量上减少项目的持续时间，并使成本增加最少。

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在缺陷产品返工时发生的材料成本、人工成本、其他制造成本，以及边角料和废品成本属于（）。

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为提高采购材料的质量，对供应商进行培训和提供支持的成本属于（）

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通过考察收益和成本如何根据价格的变化而变化，管理人员能够确定（）

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集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

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在对一个制造商进行流程数据建模时，发现大量原材料和工时与工作顺序编号相关，并且原材料和工时与其成本相关。这个数据模型是（）。

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总的来说，制定决策时应考虑相关的约束条件和因素，权衡效果和效率，筛选备选方案。在解决问题时选择能够满足最低约束行动方案是（）

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假如公司所有成本中固定成本的比重较大，那么，企业的经营杠杆将：（）

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